“十五五” 开局之年，“全方位扩大内需” 成为各地发展的重要命题。当我们在思考内需从何而来时，西南腹地一座低调的三线城市，已经交出了一份鲜活的答卷。
2026 年初，西南下沉市场首单商业不动产REITs—— 凯德广场・涪城正式申报，一下子让这座本就充满活力的城市，站上了更受瞩目的位置。
走近绵阳你会发现，这座城市既有硬核实力，又处处藏着惊喜：它是诗仙李白的故里，也是 “两弹一星” 精神的发源地；作为四川第二大经济体，更是国家唯一批准建设的中国科技城。GDP常年稳居全省第二，仅次于成都。2025年，绵阳GDP达到4600.66亿元，是成都之外全省唯一一个经济增量突破200亿元的城市，经济体量甚至超过珠海、中山、江门、茂名等珠三角沿海经济强市，发展底气十分扎实。
更亮眼的是它的商业生态。外资、港资、本土民企在这里各展所长、错位竞争。从凯德广场·涪城这样的城市商业标杆，到撑起两大消费极点的万达双子星；从深耕近三十年的百盛，到主打年轻潮流的王府井；茂业百货、新世界百货历经十余年依旧人气旺盛，即将亮相的高新爱琴海购物中心，更是把商业竞合的触角延伸到了城市新区。
各路品牌争相布局，看中的不只是绵阳优越的区位、巨大的消费潜力和优良的营商环境，更在于这里拥有一个坚实的底层支撑 —— 强劲而稳定的内需型消费市场。
01.
自成一体的“内需”底色
绵阳的商业繁荣，从来不是靠外来流量堆砌，而是扎根在本地居民高频、高质的日常需求之上，源于大家 “有钱花、愿意花、敢花钱” 的真实消费状态。
2025 年，绵阳城镇居民人均可支配收入51927元，虽略低于全国城镇居民平均水平，但在西部地级市中稳居前列。更难得的是，这笔收入大多留在了本地，实实在在转化成了消费动力。
同年，绵阳社会消费品零售总额突破 2003.4 亿元，位列全省第二，仅次于成都。截至 2024 年末，绵阳常住人口 492.20 万人，排在全省第四位，但人均社会消费品零售额约 4.07 万元，明显高于全国 3.6 万元和四川省 3.17 万元的平均水平。收入稳、转化高，勾勒出绵阳典型的内需型消费特征 —— 居民愿意消费、敢于消费。
这份消费活力，根源在于绵阳 “中国科技城” 的深厚产业根基。科技产业集群不仅撑起了城市 GDP，更培育出一大批高收入的工程师与专业技术人才，形成了稳定的中产消费群体。他们注重品质、偏爱家庭消费，也直接塑造了绵阳以零售为主、以家庭型购物中心为载体的商业结构，走出了一条 “产业聚人、人气旺商”的良性内循环之路。
中国（绵阳）科技城创新中心 图源：公众号“绵阳发布”
另一观察窗口，在于与成都的竞合关系。绵阳距离成都仅40多分钟高铁车程，部分高端与体验式消费确会外流，但这恰好反向印证了绵阳内需的“底色”：本地商业的生存逻辑，并非依赖截留过路消费，而是扎根于实实在在的日常高频需求。
业态结构提供了最直接的证据。赢商大数据显示，绵阳市购物中心中零售业态占比高达53.1%，占据绝对主导，直观表明购物中心的核心功能是满足本地居民的日常实物购物需求。
更细的切面，绵阳市核心商圈“临园路-人民公园商圈”到访客群结构中，近七成客流来自成熟家庭与年轻家庭，每一笔消费，都对应着实实在在的过日子需求。
偏向日常、扎根家庭，正是绵阳内需型消费市场最扎实的底色。
02.
外资港资的“绵阳式”长期主义
虽是西部三线城市，绵阳却早在90年代就吸引了外资、港资商业入驻。多年来，这些项目不仅平稳运营，更诞生了商业REITs这样的资本化标杆。品牌愿意长期坚守，正是看好绵阳稳定升级的内需基本盘。
凯德广场·涪城：从“开山之作”到资本标杆
凯德广场・涪城是绵阳现代购物中心的起点，如今更成为西南下沉市场首单商业不动产REITs的核心资产，为存量商业资本化提供了重要参考。
项目坐落于临园路 - 人民公园传统核心商圈，交通便利、配套密集，与周边百货、步行街共同组成了绵阳商业浓度最高、消费层次最丰富的成熟商圈。
项目分两期打造，2007年一期开业，2014年二期投用，总建筑面积约13万平方米，可租赁面积超6万平方米，配有800余个车位。历经近二十年运营，早已融入城市生活，客流稳居全市商场前9%，市民认可度极高。
项目定位 “时尚家庭聚集地”，以超市、影院、儿童亲子、特色餐饮构建全场景体验，满足一站式购物、社交、休闲需求。运营中持续发力首店经济，累计引入超50家城市或区域独家品牌，2025年新增多家首店，其中近20个品牌年销破千万。通过打造特色美食街区，进一步巩固了城市级体验中心的地位。
百盛集团：近30年的网格化深耕
百盛1998年就进入绵阳，是最早一批布局西部地级市的外资百货。从最早的富临百盛，到2014年大都会百盛锁定中高端客群，再到2025年上马百盛亮相，正式向科技型体验购物中心转型，引入MANNER、TIMS、外婆家等30余家首店，成为科技城新区新地标。
图源：公众号“绵阳百盛精选”
同时，百盛还以社区超市深入居民生活，2026年初再度签约游仙区，计划打造城市奥莱生活中心，进一步完善城东布局。
近三十年陪伴，百盛已从单一百货，成长为覆盖百货、购物中心、奥莱的多业态商业运营商，随城市扩张而不断延伸。
此外，新世界百货2012年入驻绵阳，定位中高端时尚百货，十余年来持续服务本地中产，与周边商业形成良好互补。
03.
本土巨头的极核辐射
如果说外资商业体现了绵阳的开放度，那么万达、王府井等本土巨头，则展现出城市内需市场的强大承载力。两座万达广场各自成势，王府井快速崛起为城市地标，也印证了一个朴素道理：谁读懂本地人生活，谁就能在这里站稳脚跟、做大做强。
绵阳涪城万达广场：城市中心的消费引擎
2012年开业的绵阳涪城万达广场，不仅是绵阳首座万达，也是川北地区首个超大型城市综合体。总建筑面积约45.3万平方米、商业面积13万平方，集购物中心、写字楼、住宅与商业街于一体。
项目紧邻绵阳高铁站，这种“高铁站+大型商业体"的近距离组合，在中国三四线城市中并不多见。与汽车客运站，距南郊机场约2.4公里，自成商圈，持续承载着主城区超百万人口的日常高频消费。即便开业逾十年，它仍是客流核心，赢商大数据显示其2025年日均客流高达38,223人次。
面对市场变化，项目始终围绕“民生基本盘”深度优化： 2025年永辉超市参照“胖东来模式”完成全面调改，服务与环境大幅提升；2026 年初万达影城启动升级，落地绵阳首家 IMAX 激光厅。
绵阳经开万达广场：城市南拓的商业支撑
绵阳经开 万达广场（亦称CBD万达），2012年绵阳经开区升级为国家级新区，城市骨架南延。至2018年，区域加速从产业区向“宜居新城”转型，亟需大型商业配套。同年12月，绵阳经开万达广场开业，精准踩在产城融合节点。作为百亿级旗舰项目，其总建筑面积约113万平方米、商业面积达19.84万平方米，以巨无霸体量填补了城南商业空白，全面覆盖城南家庭日常与周末需求。
2025 年，场内永辉超市同样完成 “胖东来模式” 品质升级，与涪城万达一道，深耕本地内生消费。
绵阳王府井购物中心：从“潮流地”到“邻里枢纽”
距离涪城万达不到2公里的绵阳王府井购物中心，2022年开业时锚定“潮向年轻力”，开业即引入KKV、INXX、VETEMENTS、Under Armour等20余家绵阳首店，并配置裸眼3D大屏，迅速成为主城年轻潮流社交地标。
2025 年，项目启动“一店一策”深度调改，从主打潮流转向 “折扣 + 邻里” 双核心。当年年底引入京东奥莱绵阳首店，汇聚国际名品与运动潮牌，以“深度折扣+线上线下同价”重塑零售竞争力。同时增设公益空间、宠物友好设施，强化亲子与社群运营，成功转型为南河片区的邻里生活枢纽。
04.
绵阳答案：
“扩大内需”往何处去？
绵阳商业，是一场围绕“内需”展开的空间重构与价值深植。其格局正从“涪城单核”向“多中心网格”进化，驱动这一进程的根本在于深厚的产业根基、对本地需求的敏捷响应以及国家级的政策赋能。
从“大体量单核”到“多中心网格”
如今，商业格局正在悄然变化：例如被称为“绵阳太古里”的“上马故事”，潮流集合地“上马+YOUNGPARK”，与科技体验型购物中心“上马百盛”共同组成新的复合型生活场；高新区也将迎来高新爱琴海购物中心，以约 9.3 万平方米体量打造 “自在森活新中心”。新商圈不再依赖老城客流外溢，而是独立成核，推动城市商业结构持续优化。
图源：公众号“绵阳新投集团”
深耕本地刚需的“敏捷迭代”
而驱动商业持续繁荣的关键，在于对“本地刚需”的长期深耕与敏捷迭代。绵阳的商业巨头们不追逐外来流量与短期噱头，而是围绕本地居民日益升级的日常需求，不断优化商品、场景与服务，在“柴米油盐”中构建深厚的客户忠诚与市场壁垒。
从“区域节点”到“国家样板”
更值得期待的是，绵阳商业的内生潜力正与国家级政策红利形成共振。
绵阳已不再是区域市场的普通玩家，而是进入了国家商业战略的视野。入选全国现代商贸流通体系试点城市与全国零售业创新提升试点城市，意味着其商业基础设施与消费环境获得了顶层设计的认可。
更关键的是，绵阳作为全国50个消费新业态新模式新场景试点城市之一，将在“首发经济”、智慧商圈、商旅文体融合等新赛道上获得先发优势。这意味着，未来绵阳的商业空间将不仅是消费场所，更是科技生活方式的展示平台与创新试验场。
在各地寻求扩大内需有效路径的当下，绵阳提供了一种可观察、可复制的样本——不依赖外部输血，而是依靠本土产业培育内生动力。从“产业根基”到“人的需求”，再到“商业响应”与“政策赋能”，构建出一条清晰的内需传导链。它的意义不在于规模多大，而在于验证了一种扎实、健康、可持续的内需驱动发展模型。
本文来自微信公众号“赢商网”，作者：花了了
兴盛网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
